Zarządzanie personelem w małej firmie

Książka zawiera przegląd rozwiązań dotyczących prowadzenia polityki personalnej  w małej firmie. Każde przedsiębiorstwo  ma wprawdzie własną specyfikę i nie istnieje jeden wzorzec postępowania, którym  powinni się kierować właściciele, jednak możliwe i pożądane jest dopasowanie  prezentowanych tu modeli działania do konkretnych potrzeb, uwarunkowań i okoliczności  małych organizacji.
   W trzecim już wydaniu tej publikacji autorka skupia się na następujących zagadnieniach:

rekrutacja i selekcja – wybór sposobu ich przeprowadzenia i szczegóły postępowania,
rozwój i doskonalenie pracowników – adaptacja i kariera zawodowa w firmie, szkolenia,
motywowanie i wynagradzanie personelu – teorie motywacji a praktyka zarządzania,
kształtowanie systemów wynagrodzeń,
systemy ocen – kryteria, przegląd metod, prowadzenie rozmów oceniających,
rozstanie z pracownikiem jako sprawdzian kultury organizacyjnej – postępowanie przy zwalnianiu zatrudnionych.

Opisane modele działania i przytaczane wyniki badań stanowią ciekawe tło dla  prezentowanych zagadnień, odwołanie się zaś do konkretnych przykładów z dzisiejszej  polskiej rzeczywistości gospodarczej zwiększa praktyczną przydatność książki.
   Adresaci:Publikacja stanowi cenne źródło wiedzy nie tylko dla właścicieli małych firm,  lecz także dla menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów i pracowników działów  personalnych, jak również dla osób naukowo zajmujących się problematyką  zarządzania kapitałem ludzkim.